Ce qui a motivé la création de Hacoeur

J'oeuvrais pour une grande entreprise ayant des objectifs ambitieux pour une clientèle particulière. Je voyais clairement que les résultats de la dernière campagne marketing étaient désastreux. Clairement, le modèle "bannières -> landing page" n'est pas simplement inefficace, il est fondamentalement brisé. Comment appeller autrement quelque chose où on se rejouit d'avoir déranger 99 personnes pour obtenir une conversion ?

 Ma pensée était "le marketing tel qu'il est pratiqué est tellement brisé que celui qui trouvera la solution va avoir une business valant des milliards de dollars".  Parfait ! Je dois faire 3h pour aller voir ma famille pendant l'action de grâce et je devrais bien trouver une solution. Je suis créatif et je résous ce genre de problème à la journée longue. Bel optimisme !

3h sont passées sans résultat. Ma conclusion a été que le marketing n'a pas simplement besoin d'optimisation, il a besoin d'une révolution.

J'ai eu beaucoup de temps pour lire et je suis tombé sur le growth hacking  tel que pratiqué par les startups. C'était clairement la révolution que je cherchais. Et j'ai aussi trouvé le mot pour décrire ce que je fais le mieux en entreprise: observer les données, réunir la meilleure équipe, brainstormer et implanter la solution la plus simple. 
 
Le hacking d'entreprise est tellement plus efficace que le "traditionnel".  Les solutions rapportent de l'argent pendant que d'autres font des comités. On utilise le trafic existant plutôt que de "dépenser le budget". On a de vrais résultats plutôt que de se cacher derrière le "on a créé de la notoriété" (plus sur ce point un jour !).

Mais à hacker une entreprise (sans la briser bien-sûr), on se sent comme un extra-terrestre. C'est seulement quand les gens voient les résultats qu'ils comprennent. Et là, ils en veulent encore plus. 

Si le growth hacking est naturel dans le milieu des startups, c'est loin d'être le cas dans le contexte des grandes entreprises. Pourtant, elles en bénéficieraient encore plus puisqu'elles ont des moyens que les startups n'ont pas. C'est probablement ces mêmes moyens qui empêchent la révolution ("pas besoin de trop se casser la tête, on a juste à acheter du média...").

Mon idée a été "et si je me transformais en agent de changement pour implanter le growth hacking en entreprise". 

HaCOEUR est né.