La pauvreté qui rend intelligent

Quand on est pauvre, il faut être intelligent. Hors c'est typiquement le problème de la grande entreprise. Les budgets (marketing) sont significatifs et il n'y a pas de vraie pressions à faire autrement. Même chose que l'an passé avec un twist ? Certainement ! Et on voit encore des aberrations comme "il faut passer le budget, sinon, il ne sera pas renouvelé". Je comprends les conséquences politiques, mais où est le ROI ?

L'approche d'un growth hacker dans ce cas serait de se dire: "on a 100 000 $, qu'est-ce qu'on aurait fait si on avait seulement 1000 $ ?"

Ça force le hamster à réfléchir et de là viennent les hacks.

C'est une démarche qui n'est pas très différente des budgets à base zéro (chaque action qui veut de l'argent doit être justifiée comme si elle n'avait jamais existée), qui sont une excellente façon de faire innover tous les départements.

L'atout que possède la grande entreprise vs les startups est de pouvoir faire les hacks de la "réflexion 1000 $" en plus d'actions à haut budget. Si ceux-ci sont toujours nécessaires évidemment...

Plogue: c'est ce qui distingue l'approche de HaCOEUR.