Le growth hacking, c’est une attitude qui commence avec "oui"

J’ai été marqué par le film “Yes man”. Pas parce que c’est un grand film, mais plutôt par sa philosophie générale: c’est un disant “oui” que des choses se passent.

<Recap: le “héros” décide de dire oui à toute les demandes qui lui sont faites. Approuver des prêts bancaires douteux: oui. Sortir avec des gens non-fréquentables: oui. Conduire une moto sport sans casque: oui. Ce n’est pas toujours glorieux, mais sa vie décolle (positivement) à ce moment là.>

Pensez à vos souvenirs les plus mémorables. Les meilleures soirées sont souvent celles où on a dit: "et pourquoi pas". Et les meilleurs moments de voyage ont souvent commencés avec un "hi...pas sûr, mais let's go !".
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C'est la même chose en entreprise.

Les choses avancent quand on dit “oui” à:

• lancer une expérience
• questionner les données “juste pour voir”
• creuser un peu plus une idée folle
• aller luncher avec des collègues
• etc.

Au contraire, c’est l’inertie totale quand les gens écoutent leur “non” intérieur. C’est pas dit comme cela, mais c’est des choses comme:

• il faudrait former un comité
• il faut évaluer tous les impacts
• il faut attendre l’avis de l’autre division
• je n’ai pas le temps de jaser
• etc.

La peur est un sentiment très fort, et c’est politiquement moins risqué de ne rien faire que d’agir (preuve: les derniers gouvernements sortants).

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Le growth hacking ne cautionne pas d’agir dangereusement (being reckless). C’est plutôt de commencer avec un “et si on le faisait” et ensuite de manoeuvrer pour que ça avance.

C’est possible que ça dérange le statuo quo, mais vous serez surpris par les résultats.

Ho yes !

À lire pour s'inspirer: http://blogues.desjardins.com/coopmoi/2015/12/pur-vodka-lhistoire-dun-succes-daffaires-unique-en-son-genre.php