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Ahhhh la politique de bureau. Plusieurs pesent contre elle, d'autres s'y amusent follement. On peut la voir comme un mal nécessaire ou ce qui a motivé la création de Dilbert. HaCOEUR a une relation d'amour-haine avec la politique organisationnelle. La politique interne d'une entreprise est un problème quand elle impose les mauvaises personnes pour un projet (ce qui peut se faire pour toutes sortes de raisons: récompenser quelqu'un, assurer une représentativité des divisions, etc.). C'est un ennui majeur puisqu'avoir les bonnes personnes est LE facteur clé du succès le plus important pour un projet. Les plus pragmatiques verront la politique organisationnelle comme ce qu'elle est: la science de la gestion d'un groupe de personnes. Elle est donc un moyen d'arriver à une fin, sans évidemment tomber dans le très machiavélique "la fin justifie les moyens". La vision de HaCOEUR par rapport à la politique organisationnelle est de dire: "quels sont les acteurs de changements qui permettront aux projets d'avancer". Trouver les agents de changement positifs est le plus facile. Convaincre les récalcitrants est une autre paire de manches. À cet effet, rappellez-vous la règle #1 de la diplomatie: "quels sont nos points d'intérêt communs". Construisez à partir de là et vous serez surpris des résultats.
HaCOEUR croit que la compréhension de la dynamique d'une organisation est un facteur clé dans le succès d'un projet et c'est pourquoi cela fait partie de nos éléments distinctifs. La section commentaire est fermée.
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